李先生告诉他的股东，我们一直在卖茶，并且以前一直在亏钱。比赛变得越来越激烈。在两个月内，我们可能无法支付租金，并且很快就会关闭。老师说，如果在英雄之间的竞争非常苛刻的环境中评估是没有用的，那么最好免费忘记它。普通百姓很难理解所有公司的跨银行利润布局，因此他的股东有意见是正常的。所有发送的茶杯将首先记录在我的帐户中。如果我亏钱，我将亲自付款。如果我获利，我们仍然会根据原始股息比率付款，而其他股东则无语。

李先生重新定位了茶馆的利润布局。他做到了。其他茶馆用它来赚钱。他的高端茶是免费的。李先生赚了别人看不到的钱。当然，免费的费用是更好的费用。俗话说，钓鱼很长一段时间。因此，各行各业，尤其是当今服务业的最大问题并不是最大的问题。最重要的是，我们如何在客户转移到商店后如何让客户自然消费。这是我们经常谈论的免费礼物。每个人都可以做到。最重要的是，当我们自由时，我们可以赚很多钱。因此，这是跨银行利润布局的核心。之后，我们拥有更多的盈利点并形成了商业封闭循环，以实现公司利润的增加。然后，每个人都考虑通过在茶馆里出售茶来赚钱。茶将永远是茶馆最大的主要业务收入。

如果茶馆不依靠卖茶来谋生，那么它到底依靠什么来赚钱？因此，我们要做的第一步是将免费产品设计为吸引我们的客户群的入口。因此，李先生的茶馆设计了价值1080的会员卡，其中三张是利基高端茶。这三个是免费的，其余7茶是收费的，茶馆的果汁，甜点和坚果茶点都是收费物品。只要客户来了，客户的个性化需求就会产生。一锅茶的成本约为5元，一锅茶可以带来至少两个客户。然后，每个人都会解决计算，每次都花5元来购买客户。请来这里。免费喝茶时，如果客户订购一锅瓜子，您是否想订购一些坚果，是否可以订购甜点等，我们的瓜籽的成本几乎可以忽略不计。让我们计算一下。不管今天的业务是否良好，客户支付的租金都是固定的。由于业务仅完成了50，房东不可能只收取50的租金，而且由于业务仅完成了50，员工不可能仅支付50的薪水，对吗？

步骤2：我们必须找到所需的确切客户群。首先，让我们看一下李先生在Teahouse中需要的确切客户群，这些客户群在哪里？李先生整理了他的目标客户群体定位。首先，他必须是公司，企业主和高管，政府和其他高端商人的总经理兼董事长。那么这些目标客户群体将在哪里聚集或经常出现？这就是我们正在谈论的。我最需要李先生。他将乘坐餐馆，培训机构，广告公司办公用品，4家商店，汽车维护中心，美容院，健康俱乐部，银行贵宾室和其他机构在3公里的半径内作为他的合作目标。

步骤3。Li先生向上述机构提供了500份价值1,980元的免费高端茶卡，并针对高端客户群。释放大量纸牌后，基本上可以保证抢劫李先生在茶馆的12个私人房间的数百名成员的现象。每天，房间都需要提前预订才能预订。房间将转换为饥饿营销以进行主动行动。然后，您可能必须询问上述单元，为什么他们愿意帮助李先生发送500张免费查询卡，以及为什么李先生不独自雇用商人。在街上发送这一系列问题的工作人员是解决问题的关键。因此，让我们考虑一下。对于上述合作单位，从他们的角度来看，他们需要向客户提供服务，甚至需要购买礼物以回馈客户。 Li的茶馆推出的免费茶卡可以以零成本增加其服务，并对他们的服务产生增值影响。因此，他们当然愿意与李先生合作。然后让我们看一下这个场景。如果李先生自己开始，而商务人员就去街头发送，对吗？基本上有99个人易手失去理由？由于没有信任的基础，因此在步骤4中，我们使用绑架信用来让客户向林先生的Teahouse推荐客户。想想这个场景。当我们周围的朋友推荐或给您这张免费的高端茶卡时，根据信任会发生什么？你会尝试的，对吗？

因此，李先生给了每位来收款人收取账单的客户，并给了他一张价值1,980的免费高端茶卡，并要求他将其转移给他的朋友。这相当于Li先生的Teahouse和500名高级免费推销员，以帮助Li先生。 Teahouse将客户带入商店。 Li\’s Teahous先生还有另外500名高级免费推销员，以帮助Teahouse将更多的客户带入商店。步骤5：引入更多产品以实现跨银行利润并解决更多的利润问题。 Li的Teahous先生之前有一个厨房，业务不好，没有被激活。现在，李先生将其改成了有机成分，从厨师开始，技能良好。它们都是从来源购买的。生态蔬菜，猪肉和五香蔬菜，然后提供这些成分供顾客吃饭。客户在这里交谈后，他将在这里吃晚饭。这里最关键的因素之一是创建客户可以看到的视觉系统。应该解决什么问题？它解决了信任和及时购买的问题。因此，Li先生的展示代表在他的茶馆的每个角落展示这些成分，并为其他系列产品展示场景。在12个房间中的6至8人的平均餐点为每间房间500元。每个人都知道，过去一年中，餐饮业的毛利润超过50。仅此一项就为李先生带来了数百万好处。

除了这些利润点外，李的茶馆还有其他利润点吗？李先生将这些高端客户吸引到其他高端合作机构，然后从其他机构交易中获得跨银行的利润。这也为李先生带来了数百万美元的利润，因此最重要的事情仍然是来临的。这是一个较大的跨银行利润点。客户在茶馆中体验到的所有高端茶成分，茶套，实木茶桌，装饰品，红酒等都可以感知。可以体验的客户可以找到源制造商，并一键直接购买。从源制造商到发货和提供相关服务的交易完美完成。李先生可以分享巨额利润，这也是其他合作制造商的最大赢家，因为他们的产品进入了李先生的茶馆现场，而无需支付商店租金的一分钱，无需支付工人的薪水，水和电费等。

但是，交易结束后，收到的一部分资金将交给李先生的茶馆。因此，制造商是最大的赢家。对于消费者来说，这也是赢家。消费者在李先生的茶馆中购买的任何产品都是自己经验丰富的。他们喜欢的最重要的是，源头上没有假货，因此它也是消费者的赢家。所以我想问所有老板李先生，茶馆只是喝茶的地方吗？当然，不是李先生用茶馆作为入口并越过乘客。在相关行业中，李先生将茶农作为入口，并解决了与客户需求相关的各种行业，并获得了跨银行利润。然后再次考虑一下，曾经与李的茶馆建立了竞争关系的茶馆。

您可以想象今天的业务。业务关闭，业务变化以及职业变化。考虑一下您当今公司中哪种竞争方式。将来，企业之间的竞争不再是产品之间的竞争，而是商业布局之间的竞争。传统企业的业务布局是出售给1,000个客户的产品。新兴企业的业务布局是锁定客户并将其出售1000次。未来企业的业务布局是向客户介绍1,000个客户，然后每个客户将不再出售1,000次。当您总是觉得钱变得越来越困难时，这是因为您仍在使用30年前的赚钱方法来经营您的公司。传统销售商品以产生价格差异的时代已经结束。跨银行抢劫时代已经到来，但是您了解跨银行抢劫的方法吗？跨银行抢劫的利润布局是一条非凡的思维道路。它是站在跨银行平台上，并通过有效整合资源来实现跨银行抢劫。现在是所有企业家重新安装您公司的利润系统的时候了！

将来，业务模型是老板和企业家不断考虑和探索的重要业务问题。无论是老板的个人成长还是公司的发展，都需要创新的业务模式。业务模式是个人成功和公司利润发展的方式。

这是一个快速发展的时代。如果您的想法无法跟上，则注定要消除。您的公司和项目是否仍在使用10年前的方法？