我们总是说，在人类事务中很长一段时间后，“精神不是很好”，为什么？老板说：快点销售，快点。人事事务被人们吸引，两天后，老板说：不，我会开除。人力资源：我只是哄我，所以你要我哄骗它。当我要求某人来时，我告诉他们：哦，你真好，我们的家人有未来和希望。老板转过身说不，说：嗯，我们的家人不是很好，您可以看到您离开的一天。所以她在精神上有点分裂。
作为拘留俱乐部经理，我们必须能够很好地管理人员。杰克·马（Jack Ma）曾经说过，不要说他们是傻瓜，因为它们是傻瓜。但是，如果他三年后仍然是个傻瓜，那你就是个傻瓜。
当您刚进入禁闭俱乐部行业时，您就招募了一群从未这样做的人。他们是“愚蠢的”是正常的。我们也是白痴，但后来我们一直由我们的前任领导，并变成了好鸡蛋。每个人都曾经是新手，不得不慢慢学习。
我们的目标是什么？
这是为了教我们周围的朋友标准化我们的东西，我们的内容，并赋予他们所有知识。这就是我们需要做的。当我看着她时看着自己时，我可能不是很好。
共同成长并共同克服问题非常重要。经理的心态非常重要。
当我们管理团队时，过程也是结果。
用户评论
青墨断笺み
感觉这篇文章挺有启发性的，我最近也在想怎么提升团队的凝聚力和效率，看了这篇就更有些想法了！
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七级床震
这种用“公开透明”来提高沟通的方式确实很好，我也试过在工作中这么做，结果发现大家都更加积极投入。月子会所管理这块真得很辛苦，需要很多心血和耐心啊！
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仰望幸福
说实话，这些方法我之前也听过，但很少看到有人像这篇博客里这样详细地阐述，而且结合了实战经验，让人感觉很真实可行。希望能借鉴一下!
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淡抹烟熏妆丶
吹爆是有点夸张吧！每个团队都有自己的特点，哪一种方法适合所有人都是难以判断的。这篇文章确实提了一些很好的点子，但还是需要根据实际情况来操作。
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走过海棠暮
想不通一些管理者都认为“公开透明”就等于一切都暴露在每个人面前？这样容易造成紧张气氛，还不如注重团队的信任和沟通方式！
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熟悉看不清
我觉得这篇博客作者把月子会所管理的方法说得太好了！我以前对这行了解不多，看了之后觉得很厉害，希望有机会去参观学习一下!
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心安i
这种“以结果为导向”的方式确实有效，但不能忽略员工的付出和努力。只有真正关注人和工作目标协调发展，团队才能真正进步。
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＊巴黎铁塔
我本身在管理人员行业混了十年，说实话，这篇文章里提到的很多点都是基础性的知识，对有经验的人来说没什么新意。 还是有一些细节需要深入探讨！
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凉凉凉”凉但是人心
作为月子会所的妈妈，看完这篇真的觉得这些方法很有用！希望我的家庭也能像管理チーム一样高效和谐!
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败类
虽然作者提了一些不错的管理理念，但我感觉文章缺乏针对性的指导，没有具体案例和操作步骤，有点空泛。 想要真正学习还得结合实际情况!
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余温散尽ぺ
月子会所这种行业需要高责任心和专业度来做好，这篇博客分享的这些方法或许能帮助管理者更好地带领团队，为宝妈们提供优质的服务！
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苏樱凉
这些管理理念听起来很有效，但要真正把它们付诸实践可不是一件容易的事情。管理者需要耐心和毅力去引导团队不断进步!
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景忧丶枫涩帘淞幕雨
我感觉作者的语气有点过于激昂，吹爆这种说法太过浮夸了。任何事物都存在两面性，我们需要客观地看待问题并寻找更平衡的解决方法！
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陌離
对月子会所管理不太了解，但这些理念听起来很有道理。尤其“以结果为导向”非常重要，无论怎么做都需要最终为了取得好的目标服务!
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摩天轮的依恋
我觉得这篇blog作者确实很用心。将很多管理经验和理论结合在一起，用通俗易懂的语言讲解，更容易被读者理解和接受！
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断秋风
这篇文章让我对月子会所行业的管理有了更深入的了解，原来还有这么多细致的方法可以提升团队效率和服务质量！
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抚涟i
虽然标题说的比较吸引人，但文章内容还是有一些局限性。希望能多一些具体的案例分析和操作指导，才能真正帮助读者有效地学习和实践!
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昂贵的背影
管理方法确实很重要，但更重要的是要注重人性化管理。创造一个温暖舒适的团队氛围才是让员工真正投入工作、产生积极向上力量的关键！
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