«1。亲自体验企业运营的整个过程，了解操作的本质以及企业运营管理与金融之间的关系。

«2。从战略角度看业务决策和运营，并掌握市场和产品策略选择的方法。销售定价方法。

«3。了解企业现金流控制的重要性，并学习使用财务管理工具和方法，例如成本效益分析，杜邦分析和投资决策。

«4。了解人力资源管理的重要性

«5。了解公司如何在物流管理中相互协调，例如接受订单，产品采购，库存和销售。

«6。培养全球业务意识并了解风险管理。

以下是《巅峰对决》课程中使用的财务术语和业务运营中的成语。

«可变成本- 与销售收入成正比的成本通常是指“销售成本”。

ch付款- 商品贷款（通常来自银行），在约定的时期内。

“费用- 经营业务的费用，但不包括从所有者那里提取的费用。

c固定成本- 由于销售增加或减少，所有费用都不会以任何方式变化。

c固定资产- 未用于企业出售的资本，即必须保留用于运营的资本。例如：房地产，车辆，工具，办公计算机设备等。

»股票- 企业主拥有的企业份额。

Equity-Share拥有的企业所有者股票，包括资本投资以及未分配的利润。该理论是指企业所有者的价值，如果所有资产均出售并且企业的所有债务都被偿还。计算时，总资产减去总负债。

»股息- 向公司的股东付款。

«undistribed利润，显示用于支付股息的净利润的一部分，并保留了未分配的企业增长利润。

“Profit-当公司的业务价值都比以前更好时，公司将获利。如果客户有一个信用期，或者使用现金购买库存或其他资产，则必须在相当长的一段时间内，而且利润不能以现金反映。

«流动负债- 企业所欠的钱，必须在12个月内偿还。

«流动资产- 原材料和应收款等资产，这些资产是您希望在12个月内转换为现金的资产，以及手头现金的短期存款。

«流动资源- 用于运营营业额的基金，即流动资产减去流动负债。

«损益表- 是一种表格，在一段时间内（例如一个月）显示所有利润，费用和最终净利润，包括销售收入和发票，无论现金是否应付或是否产生费用。

opmotion-广告，展示材料，免费样品和其他用于销售的费用。

“`cash Flow语句\’\’是一张表，该表显示了资产负债表上每个项目的变化，在两个不同的日期增长或减少的情况下，以及在操作过程中现金流入或流出的净值。

«现金流量预测- 不管您是否有利润，该预算仅关注每个时期现金收入或支出。

«销售费用- 由于您出售的商品而产生的购买费用；如果是制造业，则是制造商品（材料和劳动力）的成本。

`付款- 购买产品后客户未支付的金额。

“bud odget-是一个计划\’\’，它显示了您将如何运作，包括您的行动计划，达到预期目标所产生的利润和费用。如果一切都是根据几个计划执行的，那么预算将显示您的损益水平，但并未表明您是否有足够的现金来支付账单。

六个阶段

每个月的游戏包括六个阶段：游戏准备阶段，商务会议，竞标前的操作，招标，竞标后操作，分析和摘要准备。每个阶段都有其自己的特定任务过程（有关详细信息，请参见附件）

首次进入商业世界（第一个月）

«理解业务运营的本质，这是创造企业利润的关键

«理解现金管理的概念

please注意：

从一月开始，下个月将使用新设备；

在每个公司符合订单竞标资格的前提下（即，每个公司只能参与其自己产品的竞标），它可以参与每个订单的竞标，每个订单的获奖公司将根据获胜规则确定。

一点测试（第二个月）

«评估公司的业务绩效和价值

»了解债务管理

oseding杜邦财务分析工具

光荣的岁月（第三个月）

努力工作（第四个月）