业务力量- 构图为企业提供全面的商业砂桌
【课程大纲】
1。战略管理
1。策略不是要研究未来的工作，而是要研究现在该怎么做才能拥有未来。
2.练习使用战略分析工具和方法来评估内部资源和外部环境，分析和确定市场机会和威胁
3。制定并实施模拟企业的中期和长期发展策略
4.设计适合模拟公司战略需求的业务结构和运营过程
5。了解建立企业核心竞争力并创造竞争优势的策略
6.根据模拟企业发展的需求，应用稳定，生长和收缩策略
7。基于模拟业务情况的领导者，追随者和填充剂的策略的灵活使用
2。业务决策
1。决策是管理人员最重要的任务之一
2.练习每个模拟业务链接的管理决策
3。学会制定和实施一系列业务计划
4.使用最终摘要进行业务思考并认识到经理对决策的误解
5。通过持续实践和应用来分析理性的决策程序，并深入了解理性决策的四个基本原则
6。总结公司经常发生的重大决策错误
7.使用团队决策当场体验小组决策的优势和缺点
8。了解惯性决策对模拟计划中决策错误的危害
9。通过模拟操作测试和调整业务决策
3。财务计划
1。学习财务管理，在模拟运营中使用现金流量预测以确保财务安全
2。融资，运营，扩张和其他链接中的实践成本控制
3。学习资源分配并协调资金，运营和发展的能力
4。使用财务分析方法指导和模拟业务决策并调整业务策略
4。市场竞争与发展
1。模拟市场细分和市场定位，并制定新的市场进入策略
2。练习使用竞争对手识别和分析技术
4.使用营销组合策略寻求市场竞争优势
5。基于模拟业务状况的领导者，追随者和填充物的策略的灵活使用
5。跨部门的沟通和组织整合
1。收集，管理和共享外部市场信息和内部管理信息
2。练习不同的交流方法并体验不同交流方法的特征
3。通过现场案例分析常见的沟通障碍，以解决沟通误解
4。模拟相同级别的沟通状况，并在上级和下属级别进行沟通，并分析传统交流的“产生差距”
6。业务绩效
1。通过模拟团队合作了解团队的本质
3。绩效是业务运营的核心，也是组织存在的基本目的
4。使用管理团队的自我调整来解决团队建设中的混乱
5。经历与团队沟通的重要性
6.学习跨部门的交流和协调，提高外围表现并建立全球意识
7。根据团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源并评估绩效
7。低成本的优势策略
1。三种典型竞争策略——差异化，低成本和专注
2。获得低成本优势的方法和方法
3。低成本优势的作用和意义
4。什么时候选择低成本策略的合适时机
用户评论
凝残月
以前没接触过这种沙盘模拟，现在想了解一下，这方面有什么课程？感觉非常新颖有趣！
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南宫沐风
听说是玩游戏的原理，还挺有意思的，希望能锻炼出更强的决策能力和领导力。
有11位网友表示赞同！
棃海
经营理念一直是我的学习目标，这个模拟课程很有吸引力，看来可以帮助我更好地理解企业运作模式。
有7位网友表示赞同！
陌颜幽梦
这种沙盘模拟真是太棒了！虽然说是在玩游戏，但其实锻炼了我的思考力和应变能力，对实际的商业决策也有很好的指导作用。
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盲从于你
企业经营确实需要全方位考虑，这个课程正好可以让我体验一下不同的管理情况。挺不错的学习方法。
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灵魂摆渡人
说实话，我对这种模拟课程有点犹豫，难免觉得游戏化的设定过于轻松，会不会真的能体现真实的企业经营呢？
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夏以乔木
听说这个沙盘模拟很有沉浸感，能够让你真正体会到企业的压力和责任感！期待体验一下。
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爱情的过失
我从事的是行业管理，感觉这种全面经营的学习方式非常适合我提升全局视野。课程内容是不是比较系统化？
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疲倦了
企业经营真是太复杂了，有很多方面都需要考虑。希望通过这个模拟课程能有一个全面的了解，为未来工作做好准备。
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幸好是你
玩游戏可以锻炼战略思维，这很有道理！这个沙盘模拟能帮助我学习不同的商业模式吗？很感兴趣！
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此生一诺
感觉这种沉浸式学习方式还挺新颖，能够让我在实践中体验企业经营的复杂性。有机会参加一下试试。
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龙吟凤
对我的部门而言，更多关注的是产品运营方面，这个沙盘模拟能提供哪些关于产品管理的参考？
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可儿
之前一直在学习经济学理论，想找个更实际的案例分析平台，感觉这个全面经营沙盘模拟很适合我!
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陌離
听专家说这个沙盘模拟能帮助团队协作和沟通，提高整个团队的执行力。对于团队建设来说很有用！
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枫无痕
对企业经营没有深入了解，想尝试这种仿真体验学习。课程难度适中吗？适合一些初学者吗?
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闲肆
这个沙盘模拟能帮我们分析市场竞争以及制定相应的商业策略吗？很想知道具体的操作流程。
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?娘子汉
感觉“全面经营”的范围太广了，是不是很难真正做到？希望能从课程中学到一些切实可行的技巧!
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