中小型企业很难获得ERP。困难在于，这不像“安装软件”那样简单，而是组织变更+过程重建+人员协作的三个主要问题的总爆发。
我已经帮助许多拥有ERP实施指导的公司，今天我将讨论这个问题。
文章中使用的ERP系统：业务管理模板中心- 企业数字解决方案中心- jiandao云
一、不是ERP难用，是企业没准备好
许多老板想带着耳光去ERP，幻想着“一个和所有”，但现实是：
业务流程不是标准化的，即使是入站，出站和和解的方法尚未完成。该系统如何对其进行整理？员工的角色混合在一起，仓库负责销售，财务正在发生变化和采购，模块部门混乱，责任尚不清楚。数据基础很弱，客户名称已重复，并且库存完全取决于录制，并且数据无法导入或匹配。 ERP在这里不是“扑灭火灾”，它只是一个工具，原始过程是混乱的，系统只会放大问题。
二、选型拍脑袋，实施全靠猜
许多企业的ERP选择过程如下：
收听朋友的建议：“他们使用它非常好”，然后看便宜的价格：“这只有几千年”，然后看好界面：“这个UI就像Dingtalk，员工会使用它。”但是在它真正在线之后，我发现了：
功能不匹配：不需要采购批准，库存批次不支持数据岛：ERP一个系统，另一个用于财务的系统，库存仍在Excel售后服务中：存在问题，没有人可以找到，并且需要增加修改过程才能增加。在句子中：没有对需求的深入审查，所有“选择”都是机会。
三、人是最大变量，不改人，系统白上
ERP失败最大的在线失败的情况不是技术问题，而是员工抵抗。原因很简单：
“不想学习”：新系统太复杂了，培训还没有进行。员工宁愿继续使用旧形式来“不想使用”：使用它后，他们变得透明，害怕暴露问题，并害怕领导者会密切关注它，并且不合作。目前，您需要采用该系统才能生效，有人必须宣传它，具有过程机制并具有激励性政策，否则该系统将成为“老板的装饰”。
四、系统选得好，不如流程打得牢
，而不是从一开始就花钱在大ERP上花钱，最好先测试轻质系统的水，例如：
从“购买和销售”或“采购+库存”方案开始，通过运行运行的基本过程使用灵活且可配置的低代码系统，在使用它的同时优化了数据，然后考虑将其逐步扩展到更完整的ERP体系结构。许多中小型企业都希望一开始就完全安装SAP和Kingdee旗舰版本。结果，该过程没有通过，功能不可用，花了钱，人们很生气。
总结一句话：
并不是很难实施ERP，而是中小型企业没有实施ERP的“组织能力”。
用户评论
信仰
确实啊！我朋友的公司想弄ERP，可是咨询了好几家，最后还是放弃了，说现在的软件太复杂了，而且价格也贵。
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陌上花
是啊，中小企业的实际需求跟这些软件的功能往往不太匹配，花那么多钱还用不上大部分，那不是亏 went 了吗！
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秘密
我之前在互联网公司做过ERP，感觉那些大公司做的太复杂了，对中小企业来说很吃力。现在也有不少针对中小企业的简易版ERP，还是要看具体的需求和预算选择合适的啊。
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?亡梦爱人
我也遇到过这种难题！想要把 ERP 落地需要考虑很多因素： 公司规模、业务类型、现有系统架构等等。 而且实施过程中也需要投入大量的人力和时间成本，这对中小企业来说确实是一大挑战!
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孤单*无名指
这篇文章说的很对啊！ 我印象中以前好多ERP推广做得很热闹，现在好像安静了很多。 主要的原因我觉得还是因为中小企业的实际需求跟市场供应之间的差距很大。
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寂莫
想说的是，其实中小企业落地ERP也不一定那么难。关键是找到合适的软件供应商，明确自己的需求，做好前期工作。 还有就是不要过度追求功能，选一款简单易用、价格合适的方案就足够了！
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隔壁阿不都
我公司去年刚把 ERP 落地了，感觉现在越来越顺畅了！ 虽然一开始实施的时候确实遭遇了一些难题，比如系统培训和员工的接受程度等等，不过经过一段时间的运营，大家都慢慢适应了。总的来说，ERP对公司的管理提升还是很有帮助的!
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执笔画眉
我觉得这篇文章忽略了一个问题: 中小企业的老板很多都没意识到 ERP 的重要性！ 他们觉得软件太复杂、成本高昂，还不如继续用现有的手工方法，这种想法确实挺误区的…
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熏染
我特别能理解这段话。中小型企业跟大型企业不一样，每个环节的流程都比较灵活，很难一下子被ERP完全替代。 现在更多的是在探索哪些部分适合把 ERP 融合进来提高效率!
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有些人,只适合好奇~
这篇文章提到的问题，我认为还有很多别的原因。比如政府政策的支持力度不够、人才缺乏等等，这些都是影响中小企业落地ERP的客观因素。
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服从
感觉就是这个意思！ ERP 的功能确实很强大，但对于一些不怎么成熟的小公司来说，可能会显得太“重”了，反而给自己增加了麻烦。
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tina
其实我觉得现在的软件越来越容易上手了， 有些企业自己也能简单地操作！ 关键是要找到适合自己的解决方案，而不是盲目追求那些高大上的功能。
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我家的爱豆是怪比i
说得对！ ERP 的实施成功离不开企业的管理理念和员工的配合与支持！ 如果企业能重视 ERP 落地的过程，做好前期规划和培训工作，那么成功的几率就大大增加!
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孤廖
我公司想上ERP很多年了，可惜一直没找到合适的一款软件。 现在看这篇文章，感觉确实挺难的啊!
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雨后彩虹
这篇文章太真实了！ 我在一家中小企业工作，我们确实是遇到了很多落地 ERP 的难题。 希望未来有更多针对中小企业的解决方案出来!
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龙吟凤
感觉这个话题很有深度，后面希望能看到更多的深入探讨和案例分析！
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