完全实施公司的管理系统，严格实施材料收据，接收和存储的管理标准，并准确地实现材料控制标准。

ii。范围

公司仓库经理

3。定义：（省略）

iv。管理规范

1。动态维护仓库分类帐，系统地改善店内，商店外和库存数据，并准确记录每个物料转移信息。

2。标准化会计管理的实施，确保清晰的帐户和清晰的身份证明，以使帐户卡的三方保持一致；进行定期库存清单和实时动态验证。

3。系统地促进仓储的完整过程：严格实施对商品的接受和质量检查；科学地计划存储空间布局，实施机密的编码管理，并实现有效的库存存储和存储空间可视化。

4。严格控制材料循环的整个过程，并准确处理文档循环和签署程序，以存储和收集，制作和收集，成品存储，销售以及仓库外。

5。建立一个仓储安全预防和控制系统，严格禁止未经授权的人员，并禁止物品进入仓库区域，并尽一切努力确保库存材料的安全。

6.在水库区域建立安全检查机制，每天检查电路门和窗户的状态并详细记录；完全实施十二项安全措施，例如防火，预防盗窃，预防水分和预防蛾。

7.在每个星期五（假期推迟）实施6S现场管理标准并实施存储能力整流，以确保存储空间已标准化并且有序，并且责任区域清洁。

8。遵守职业道德，保障公司商誉，并严格禁止损害公司或商业欺诈的利益行为。

9。与内部审计和质量审核合作，纠正在指定时间段内发现的仓库管理问题，并且纠正结果与个人晋升和评估有关。

10。有效执行工作说明并协调上级分配的特殊任务和临时工作的完成。

11.标准化原始优惠券和帐户文件的管理，严格遵守商业秘密，并严格禁止私下获取公司文件。

12.为异常的工作移动实施双重注册和验证机制。工作切换必须按项目计数并确认。如果短缺，将在一个时间限制内进行检查和处理。它将移交给双方和主管以供签名。

13.建立工作责任可追溯性系统。如果公司的财产损失是由责任失职造成的，则必须承担经济赔偿。如果情况很严重，则该案将转移到司法当局进行处理。

14.负责日常检查和维护仓储设备，及时声明故障和维修，并确保设备继续运行良好。

15。定期参加特殊的仓储培训，掌握新仓储管理系统的运营技巧，并不断提高核心功能，例如材料编码和识别，数据统计分析。

16.制定仓库紧急情况的紧急计划，精通防火和防洪设备，定期组织紧急演习，以确保大火，洪水和其他紧急情况得到迅速且正确处理。

17.对库存周转率和鲁率材料的比例进行指标分析，定期提交库存优化建议，并协助制定缓慢的材料治疗计划。

18.实施绿色仓储管理要求，标准化包装废物和过期材料的处理，与实施节能和减少排放措施合作，并减少仓库和运营中的能源消耗。

19.建立跨部门协作机制，以实时与采购，生产，物流和其他部门建立联系，以确保有效且可互操作的信息，例如材料需求计划，到达警告和交付通知。

20.实施仓储职位的绩效评估，包括KPI，例如帐户准确性，及时交付和接收率以及库存合规率，并阐明工作奖励和惩罚标准。

21.促进仓储管理的数字化转型，精通仓库管理系统（WMS）模块，并与实施新技术（例如RFID电子标签和AGV智能处理）合作。

22。定期更新仓库操作标准化手册，提出改进的过程瓶颈计划，并不断优化仓库操作规格。

23.假设仓库信息机密性的责任，严格执行企业数据安全管理法规，并禁止未经授权披露商业秘密，例如库存数据和客户信息。

24。按照公司形象标准遵守，在工作时根据法规佩戴劳动力保护设备和工作服，并保持专业形象。

25.必须认证特殊的材料管理工作，并且必须建立特殊的管理系统，以确保它们符合国家行业监管要求。

26。监督第三方物流加载和卸载操作，验证外包人员的运营资格，记录操作异常并及时报告。

27。严格实施出勤系统。您需要在值班时提前报告。更改轮班时，您必须遵循书面批准程序，以确保工作的持续运作。

28.遵守诚实实践的规定，拒绝接受供应商和关联方的任何形式的商业贿赂，并定期签署对正直和自律的承诺信。

29。建立日常工作日志系统，总结每天处理异常问题的处理，并每月提交工作绩效分析报告。