为什么公司不愿升级ERP系统

不久前,我看到了一篇有关公司为什么不愿升级其内部系统的文章。我发现它很有趣,并且想谈论为什么大多数公司不愿意升级其ERP。

旧老板使用的ERP是1992年版本中的QAD系统,并且没有图形接口。用户通过终端工具(例如NETTERM)连接到QAD系统。

操作接口是所有终端DOS仿真接口,无法使用鼠标。快捷键+向上,向下,左和右方向键选择菜单和操作屏幕。该系统没有接口功能,没有Web服务,也没有成熟的表单工具。

与内部ASP系统连接时,您必须将TXT文档传输到服务器目录,然后Web系统将文件读取到此目录,这是一种相对原始的方式。

这位老老板使用了这套产品,这些产品似乎非常落后了近30年。

幸运的是,该系统提供了源代码,因此旧的老板像这样对其进行了修改,并且缝纫补丁是“快乐”的,并且用户也用于此型号。

实际上,在2009年,QAD制造商开始亲自沟通并推广其最新的系统版本,提供专业的图形接口,完整的接口服务,更强大的功能,支持更多的业务模型,优化的整体性能以及更好的用户体验。

但是在与之交流之后,它是一个人。老老板最终没有升级,也没有议程进行会议讨论。原因是新系统的开发技术很难学习和掌握。

旧老板在很大程度上依赖于QAD系统现有版本的开发技术。一旦升级,就不可避免地会进行许多技术翻新,这是对人员压力和系统稳定性的很好测试。

ERP不仅不愿升级,而且即使是内部OA系统也仅在过去两年中启动。以前,具有ASP技术的Web系统显示了各种报告。

为什么公司不愿升级ERP系统

这并不是说老老板没有钱,而是他根本没有IT预算太多。他对此的重要性以及他对新技术和信息行业的发展的接受都是问题。

就个人而言,我认为公司对升级ERP不感兴趣的主要原因是:

1。不要注意IT构建,并认为您可以尽可能节省。 IT投资从来没有预算;

2。不高度接受新技术,害怕学习和不愿学习并满足当前状况;

3。公司的业务模型和规模是最终确定的,系统更新的驱动力不足;

4。我不知道信息行业中的企业的建设远远落后了。

5。不知道新技术和数字化转型可以为企业带来什么;

6.企业和管理层往往会感到舒适并保持现状;

7。每个人都害怕麻烦,失败,忙碌和花钱。因此,在2022年,当企业的数字化转型到处都在盛开,各种AI和物联网都达到顶峰时,仍然有许多公司的信息体系结构与二十或三十年前相同。

据说ERP非常重要。如果您没有ERP,您会死的,但是我已经看到没有ERP的制造公司,只有金融系统和OA,都过得很好,并且在市场上已经有很多年了,每年营业额数十亿美元。

用户评论


|赤;焰﹏゛

哎,就是这个意思啊!我们的公司也面临着这个问题,现在这个老旧的ERP系统简直是bug一堆,更新一下又得砸进去一大笔钱,领导犹豫了就一直拖着…

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孤岛晴空

升级确实是个挺大的投资,企业需要考虑好成本效益,但也不能总想着捂着一把破刀子,长期下去效率肯定吃亏!

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暖栀

我之前公司也经历过这个过程,新系统一开始的确会很复杂,员工适应起来也有压力。建议企业做好培训和沟通工作,确保员工理解新系统的价值!

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野兽之美

不是说不想升级吧,主要是现在的ERP已经满足工作需求了,换个新系统未必有很大的提升,成本与效益不成正比啊!更像是一个不必要的开支一样

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浮世繁华

对于小企业来说,可能真的觉得升级成本太高,收益没那么明显,还是先将现有流程优化好再说吧。大型企业再来说这种问题或许更容易决定!

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糖果控

其实很多企业是认识到升级的重要性,只是担心转型过程中会带来业务中断的风险,所以谨慎行事,也希望企业能更多地公开透明一些,让大家了解升级带来的变化!

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凉月流沐@

这篇文章说的很对啊!有的企业还停留在旧观念里,认为ERP系统只要好用就行,没有意识到数字化转型的重要性!

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泪湿青衫

我公司现在正在考虑升级ERP系统,看到这个话题感觉很有启发!希望以后这些软件厂商能更加注重用户体验,降低学习门槛!

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遗憾最汹涌

升级ERP系统确实是一项投资,需要综合考量成本、效益和企业的实际需求。如果只是为了满足潮流而升级,其实并不划算!

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龙卷风卷走爱情

我觉得企业应该根据自身成长阶段和业务发展方向来决定是否升级,而不是盲目追求新技术!有的企业也许更适合先进行流程优化,然后再考虑系统升级!

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莫名的青春

每个行业对ERP系统的需求都不同,企业选择的时候一定要谨慎,不能一味相信厂商的宣传。有些小企业的实际诉求可能不需要那么复杂的系统!

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呆檬

确实存在一些企业过于害怕变化,所以不愿意升级。但随着数字化时代的到来,企业如果依然固守旧观念,将会失去竞争优势,最终被市场淘汰!

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男神大妈

我曾经在一家不愿升级ERP系统的公司工作过,那个时候效率真的低下 banget. 现在换了家公司,新的ERP系统简直就像魔法一样,一切都是那么顺暢!

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汐颜兮梦ヘ

这个文章挺准确的,很多企业内部决策比较保守,升级风险太大所以不敢下决心。但这其实会影响长久的业务发展啊!

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苏莫晨

我建议中小企业可以先从一些模块性的软件开始引入,逐步替换老旧系统,这样成本相对较低,风险也降低!

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满心狼藉

ERP升级是一件不容易的事情,涉及到人员、流程和资金等多方面因素。企业需要制定详细的计划,做好充分的准备工作!

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