当W Group使用MPO（管理，专业和操作）覆盖成千上万的员工时，其背后隐藏的不仅是分类技能，而且还允许组织有效地运作的一系列基础逻辑。

让我们分解这种“标准”工作管理方法——，这似乎很简单，我们如何支持复杂组织的有效协调？

1。首先问问自己：您是否在工作分类中进行加法或减法？

当许多公司进行工作分类时，他们总是认为越详细的越好：市场职位分为渠道，品牌和公共关系，技术职位将分为硬件，软件和测试，最后，仅在功能类别中列出了数十个子类别。

结果是什么？当人力资源涉及工资系统时，有必要阅读厚手册。当商业部门要求需求时，它将成为管理负担。

MPO的聪明首先要减法。

它使用三个维度来获得工作的本质：有些人依靠带领团队获得结果（管理类型M），有些人依靠专业的能力来获得解决方案（专业类型P），有些则依靠标准化执行来确保实现（操作类型O）。就像W组一样，将成千上万的员工放入这三个“大抽屉”中，首先解决了“谁应该做什么”的根本问题，然后考虑“如何做得更好”的细节。

2。m/p/o的金段：三种类型的位置之间的核心差异是什么？

不要低估这三个字母，背后是完全不同的“生存逻辑”：

M类（管理帖子）是“ Helder”：

例如，研讨会主任和销售总监，核心任务是“通过他人完成工作”。

您可能无法螺丝螺钉，但是您必须知道谁螺钉最快。您不必自己与客户交谈，但是您必须知道哪个推销员可以用硬骨头咀嚼。

W集团对M级的评估永远不取决于个人绩效，但是毕竟，团队——的总体生产能力和利润率，经理的价值隐藏在他人的成就中。

P类（专业职位）是“智囊团”：

研发工程师和成本会计等职位取决于“专业深度”。

他们不必关心人，但是他们必须解决其他人无法解决的问题：当机械故障被卡住时，工艺工程师可以绘制图纸来解决他们；当税收政策发生变化时，税务专家可以计算最佳税收计划。

W组为P级设计了一个“专家渠道”。即使您不是领导者，高级工程师的薪水也可以超过部门经理。

o类（操作职位）是“执行者”：

生产线和仓库分子的议会工人都属于这一类，核心是“使标准成为最终”。他们不需要创新。他们根据SOP拧紧每个螺钉，并在扫描代码时扫描包装，这是他们最大的贡献。

W组为O级设定了一个“技能星评级”。五星级焊工的薪水比新手高50，这是为了鼓励简单的事情不仅要做。

3。次级细分：安装三个类别的“抽屉分区”

仅拥有三个大抽屉是不够的。例如，P类中的“财务”和“研发”之间的差异太大，因此需要添加分层分区板。如何区分？请记住一个原则：将类别除以“业务场景”而不是“部门名称”。

例如，W组的二级分割非常灵活：

M类分为“功能管理”（例如人力资源经理）和“业务管理”（例如生产经理）。前者负责团队运营，后者负责业务业绩；

P类分解“技术研发”（产品工程师），“功能专业”（薪酬专家）和“业务支持”（市场研究），所有这些都是专业的产出，但这些领域是完全不同的；

O类分为“生产操作”（装配运营商），“物流操作”（叉车驱动程序），“辅助操作”（清洁器）和“辅助操作”（清洁器）。一目了然，应该使用扳手并使用拖把的人很明显。

从这一点上，好处来了：

当招聘时，P类的“算法工程师”和“招聘专家”不会感到困惑；

在培训期间，M级生产经理学习精益生产，人力资源经理学习劳动法，资源并没有浪费；

晋升后，焊工知道要努力努力朝着“五星级焊工”努力，而不必迫使所有人去“管理帖子”“单板桥”。

4。不可避免的问题：如何对模糊的位置进行分类？

总是有一些职位，例如“跨境球员”，例如车间团队领袖——，他们必须领导一些人，必须自己拧紧螺丝。是M还是O？

W组的方法非常现实：查看“时间分配”和“评估权重”。

如果团队负责人花费了70的时间来安排生产和处理员工冲突，评估指标主要是“团队生产能力”，则是M类（基层管理）；

如果您大部分时间都独自工作，而领导团队只是一个旁路，那么您将被归类为O（高级操作）。

一些公司也对项目经理的含义感到困惑，但实际上很简单：

那些纯粹是领导团队的人被归类为M，那些纯粹制定计划的人被归类为P，其中一半配备了“双轨道系统” ——，这既是M级基层级别，也可以使用P级专家频道。如何发展取决于个人选择。

5。为什么W组可以管理成千上万的系统人？

毕竟，MPO不是一个简单的分类游戏，而是为组织安装“操作系统”：

对于员工，如果他们知道他们所在的M/p/o，他们将知道在哪里努力工作。 ——如果您想成为领导者，练习管理能力（M类），学习专业技能（P类）和练习操作，如果您不想担心（o类）；

对于企业，三种类型的人使用三种管理逻辑：

M级观察团队成绩，P级查看专业贡献，O级o进行执行效率，并且o级避免用统治者测量每个人；

对于经理来说，沟通更加顺畅：

与M，具有P和O的标准的M，解决方案的策略谈论，不要谈论工程师的“团队凝聚力”，也不要与运营商谈论“行业趋势”。

最后，我想说的是，工作分类的最终目标不是“差异有多详细”，而是要“明确”。