当您输入管理科学本身时，恐怕您需要了解的第一件事就是管理的定义。
许多人认为，管理人员和管理人员的定义很容易。
实际上，这确实是一个很大的区别！但是我们仍然需要澄清它的逻辑是什么，因为这是决定管理原则的另一种基本逻辑！ （这个词再次是“非常烦人”）。
1。管理“谁”确定管理的性质
有许多维度可以定义管理，但是从本质（或“底层”，哈哈），管理的对象——是“谁”确定管理的本质。
管理层本质上是管理人员（下属），这意味着要管理他人实现目标——是通过他人实现目标的通常。如果一个职位不关心人（下属）或仅关心事务，那么它是商人（例如销售）或职能人员（例如财务会计）。尽管有销售管理和财务管理，但仅销售或财务就不能称为管理职位。
那么如何管理人呢？通过协调关系来管理人员。请注意协调，即管理是平等的，通过他人实现目标不是权力（当然很重要），也不是欺骗，也不是阴谋！因此，管理并不容易！
具体而言，管理是一种使用管理功能来高效有效地协调目标的过程。
2。管理必须受到条件约束
在这里的定义中，效率和有效性是管理的要求，也就是说，管理质量的评估标准。
用户评论
七夏i
你说的没错！很多时候我们把管理误解为指挥、命令，而真正的管理应该是引导和赋能，让人们发挥最大潜力。 这篇博文让我对管理有了更深刻的理解。
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日久见人心
我一直觉得管理就是一门艺术，需要技巧、智慧和洞察力才能真正做到。作者的观点很有启发，我很想了解更多关于“赋能”的理念。
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神经兮兮°
说得好！现在很多公司把领导当成是“管理”，但事实上好的领导更注重团队建设和激励员工，而不是单纯地控制一切。
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站上冰箱当高冷
完全同意这个观点！管理不光是对人的管理，更是对企业的运营、资源的配置等等都有讲究。 复杂性和策略性才是真正的管理精髓吧？
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麝香味
我刚毕业不久，还没真正体会到真正的管理是什么。 但我觉得这篇文章很有道理，让我对未来工作有了更清晰的认知。
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罪歌
其实有时候我觉得管理是件很容易的事情，只要能把事情做好就好。 很多时候我们把管理复杂化了。
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?亡梦爱人
哈哈，我之前也是这样误解管理的！还好现在有机会学习一些管理的理念，才知道真正的管理是要帮助人们成长和发展，而不是单纯指令命令。
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命硬
你说的这个“赋能”概念很有意思啊！ 之前我也没想过要从这样的角度来理解管理。
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凉话刺骨
这篇博文让我有点思考了，我一直觉得管理就是指管控、督促，却忽略了对员工的激励和发展？ 或许我得重新审视自己的思路吧
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沐晴つ
在企业的社会化环境下，管理人员承担着太多责任，需要平衡各方利益，还要保证公司目标的实现，这才是真正的难点。
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封心锁爱
我感觉管理更多的是一个系统的运作，除了领导能力，还需要具备分析和决策的能力，才能真正有效地帮助企业发展。
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＊巴黎铁塔
我觉得管理不光是一个技术问题，更重要的是需要具备良好的沟通和协调能力！
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╭摇划花蜜的午后
我一直觉得管理应该是引领、引导，而不是简单粗暴的命令。 这篇文章让我对领导的定义有了新的认识!
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摩天轮的依恋
其实很多时候公司内部的管理制度就很老旧了，应该跟上时代节奏，更加人性化和灵活。
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米兰
现在越来越多人意识到良好的人际关系是企业发展的重要基石，管理者也需要具备良好的社交能力和团队合作观念
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残花为谁悲丶
你说的对啊！很多时候我们把管理当成了负担，而忽略了它帮助人们实现目标、创造价值的作用。
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心亡则人忘
我觉得每个行业都有其独特的管理模式，不能一概而论。 最重要的是找到一种适合自己的，能够有效地推动企业发展的方法！
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灬一抹丶苍白
这篇文章让我明白，真正的管理者不是高高在上指挥调度，而是和员工一起奋斗的目标，共同成长!
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