从表面上看，如果公司不赚钱，似乎没有资源来支持管理。但是如果没有管理，利润将难以维持。
实际上，这两个不是对立的，而是相互依存和交替促进的共生关系。
在建立企业时，生存是核心目标。目前，开源（利润）的重要性高于减少支出（管理）的重要性。正如Kazuo Inamori所说，业务的本质是“创造价值”。只有通过产品和服务满足市场需求，才能获得第一罐黄金。但是，如果完全忽略了管理层，则由于失控的成本和混乱的过程，即使是短期利润也可能是不可持续的。例如，许多初创公司忽略了客户分类和供应链优化，从而导致利润被低效的链接吞噬。目前，管理的价值在于通过标准化和处理（例如成本控制和运营链优化）将意外利润转化为可持续收益。
如果公司遭受长期损失并且资本链被损坏，管理层确实会遇到麻烦。但是，目前的管理层不是“没有大米的厨师”，而是通过简化作业并专注于核心业务的重生。例如，通过价值链分析，减少非增值链接（例如冗余库存，效率低下的渠道）或调整产品结构以专注于高料利润业务。目前，管理层的作用是在边缘上使用有限的资源，正如《极简管理》所说：“管理的本质是将缺乏信心改变为确定性。”即使资金稀缺，企业仍然可以通过优化内部秩序（例如制定紧急预算并加强应收收款回收）来获得呼吸的机会。
管理绝不是僵化的框架，而是遵循规则的动态平衡。就像水控制一样，这既需要清除率（刺激创新和提高效率）和堵塞泄漏（控制风险并避免浪费）。 Drucker强调“管理是原则”，其核心在于通过标准化和处理将复杂的问题分解为可执行的动作。例如，国际酒店通过盘式标准化确保稳定的质量，这是将“艺术”转化为“科学”的典型例子。管理的最终目标不是追求完美，而是提高成功的确定性。正如彼得·德鲁克（Peter Drucker）所说：“管理良好的业务总是单调的，没有任何激动人心的事件。”
业务运营就像帆船，利润正在航行，管理是掌舵人。
没有帆，船就无法前进。没有方向舵，无论风有多强，它都会丢失。
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用户评论
淡抹烟熏妆丶
这个观点说的太对了！盈利是公司的核心目标，但如果只关注盈利而忽略管理，就像开着一辆跑车却没有司机一样，最终会走向失败。良好的管理能将企业的资源整合优化，提高效益，实现可持续发展。
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爱你的小笨蛋
确实啊，这篇文章让我豁然开朗了！以前总是把盈利视为唯一的目标，却忽略了管理的重要性。像有些公司明明产品质量好，但经营混乱，最后还是倒闭了，这就是管理不到位的结果 。
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温柔腔
说的太实在了！我们现在所处的市场竞争异常激烈，想要生存下去，盈利当然重要，但更重要的是建立一个高效的管理机制来提升企业的核心竞争力。
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秘密
我同意你的观点，企业需要两者兼顾! 就像人的左右手一样，盈利和管理缺一不可。没有完善的管理，即使赚了再多钱也会很快耗尽，反之亦然。
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雁過藍天
我觉得文章有些片面，仅仅把 "盈利" 作为目标就忽略了企业的社会责任和品牌价值。企业不能盲目追求利润，要做到利益同人的和谐发展！
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执念，爱
在当今市场环境下，管理的作用越来越重要，而不仅仅只是为了盈利。良好的管理能带来文化建设、人才培养和创新驱动等，这些也是企业长久发展的保证。
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我绝版了i
我更倾向于把 “盈利” 看作是一个结果，而不是一个目标。真正重要的是要有完善的管理体系，才能实现可持续的盈利增长。毕竟一个优秀的球队需要教练指导，一个成功的企业也需要管理推动！
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不识爱人心
这篇文章确实很有启示意义，让我明白企业的成功离不开两者相互促进，盈利的增长应该源于有效的管理水平，而不是靠单纯地压榨资源或者员工。
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泪湿青衫
我想说的是，即使有再好的管理，如果没有正确的市场策略和产品研发能力，也无法获得盈利。所以，我认为企业更需要做好战略规划，才能实现真正的可持续发展。
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﹎℡默默的爱
我认为文章忽略了一个重要的因素——企业的文化建设。良好的企业文化能够提升员工的积极性和凝聚力，从而间接地促进管理效率和盈利水平。
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々爱被冰凝固ゝ
管理确实很复杂，尤其是现在这个时代，信息化、全球化趋势要求我们要有更现代化的管理理念和方法，才能在这个激烈的竞争中立于不败之地。
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←极§速
对于创业公司来说，资金压力很大，往往需要把管理的重点放在盈利上，确保企业的生存发展。毕竟只有活下来的企业才有机会去思考长期的发展战略和人本化管理的理念。
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海盟山誓总是赊
我不太认同这个观点。我认为好的管理应该能够创造一个良好的工作环境，让员工更加投入到工作中，从而提升工作效率和生产力，最终促进盈利增长，两者是相辅相成的关系。
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花花世界总是那么虚伪﹌
我觉得文章过于强调盈利的概念，忽略了企业的社会责任和价值观。企业应该是为社会创造价值的，不仅仅是为了追求利润的最大化。
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执笔画眉
管理与盈利的逻辑是一条线但却也是两重天，管理做得好才能实现利润最大化 但盈利过多只带来的是贪婪、短视，最终难以长久！
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采姑娘的小蘑菇
企业发展需要科学的理论和实践， “盈利” 只是结果，管理是手段。我们应该关注的是 如何提升管理效率，提高企业竞争力， 在可持续发展的道路上稳步前进。
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清羽墨安
总而言之，“盈利与管理” 确实是一对左右手，两者缺一不可。但要记住，我们最终的目标不是简单的追求利润，而是建立一家具有社会责任感、长远发展能力的企业！
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