深圳财务公司哪家好解析财务管理目标的调整及实现存在的问题_护航财税

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大多数企业都把“利润最大化”作为企业财务的最终目标。企业利润最大化目标是指通过企业财务活动的管理不断增加企业利润，实现利润最大化。但由于“利润最大化”目标没有考虑资金的时间价值、风险价值、投入产出，往往导致企业财务决策中的短期行为，因而逐渐被实践否定。企业价值最大化目前在我国只是一个理论公式和一个理想的发展目标，对企业财务管理的指导作用不大。财务管理目标实现中存在的主要问题如下：

1—)，基本不考虑风险因素

在计划经济条件下，企业管理主要是执行国家有关计划，完成计划规定的各项指标。计划完成后，企业的财务活动已经基本确定，企业运营过程中涉及的经营风险很少被讨论。问题。这样，企业高管和财务管理者眼中的风险就被简单地忽略或假设了。

2—)、以计划经济为核心

在资本管理方面，主要是资本限额的审批方式和资本计划的编制方式；在成本管理方面，主要是成本削减指标的计量和成本计划的编制方法；在利润管理方面，主要是利润指标的计量和编制。如何制定盈利计划。这些方法都是对计划指标完成情况的分析和反映，但不能直接反映企业经营决策的信息。

3—)、经济管理制度不够完善

在计划经济条件下，由于对企业预测的研究很少，企业决策基本不参与，因此失去了企业利润的真实反映。例如：有财务预算方法、财务计划方法、财务分析方法、财务控制方法，但缺乏财务决策方法。虽然今天提出“股东财富最大化”的目标，虽然克服了“企业利润最大化”目标的缺点，体现了企业所有者对资本增值的要求，但其优缺点也很明显。

由于这些因素的影响，有人提出将现金流最大化、现金股利最大化、净现值最大化等作为财务管理的目标。然而，这些目标只是在某些方面提供了财务管理的选择，并不代表财务管理的总体目标。

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