那么我实际剩余的钱=300（收入）-100（成本）-50（支出）=150元。这150元就是“净利润”，总结成一个表格：

收入

成本

成本

毛利润（收入-成本）

净利润（毛利-费用）

300

100

50

200

150

每个人都知道这个简单的计算。让我们稍微改变一下这个例子并添加2 个新条件：

仍然卖水果，但这次是帮助朋友。朋友外出一段时间，需要我帮忙经营摊位，所以我需要请假，因为请假工资被扣了80元。我需要找到我的朋友才能把它拿回来；我还是卖水果的，不过这次不是临时摆摊了。我花了一些钱稍微装饰一下，花了70块钱。但由于我刚开始卖水果，选址经验也很少，所以花钱装修的摊位人流量不够。于是，我赶紧搬到人流量大的地方摆路边摊；这两个新条件带来了“成本”的两个新概念：“机会成本”和“沉没成本”。虽然这两种成本并不是严格意义上的会计定义，但是理解和掌握它们确实可以影响财务和运营情况，尤其是我们自己的生活，因为它决定了你如何算账？而算账是权衡利弊的关键。

1.《机会成本》——选择大于努力

看看我们添加的第一个条件：为了帮助朋友，我只能选择一次做一件事，所以我不得不请假，导致工资被扣了80元。这80元就是你的“机会成本”——，为了做一件事而放弃另一件事的代价。我们有句话：鱼与熊掌不可兼得，你牺牲的代价就是“机会成本”。

如果在有利的环境下，机会更容易识别，机会更有确定性，而参与的人数又有限，那么“机会成本”就会相对隐形，因为影响较小。例如：在经济高速增长阶段，如果你大学毕业，不急于找工作，可以攻读研究生学位，推迟2年毕业。毕业后，无论如何经济仍然会快速发展。研究生学位可以帮助您找到更好的工作；但如果在世界经济不景气的背景下，有一份工作摆在你面前远比研究生未来毕业的形式更加清晰，所以你很容易就能确定“机会成本”的大小。

例如，NBA球星科比·布莱恩特和詹姆斯高中毕业后就直接进入NBA。他的“机会成本”是放弃上大学的牺牲。不过，作为NBA顶级联赛，他今天早上也加入了训练，熟悉比赛。充分发挥商业价值远远大于上大学的好处。因此，——选择放弃上大学的“机会成本”较低。

理性上我们都知道“机会成本”需要选择“价值最大化”的道路，但在感性的心里我们却从来不愿意轻易放弃可能得到的东西。一般来说，机会成本越高，选择就越困难。所以无论你如何选择结果，至少都要考虑到“机会成本”的因素，而不是简单地计算逻辑。

2、“沉没成本”——想说，放手并不容易。

从名字就可以看出：就像一艘沉没的船，消失了。已经发生或承担且无法后悔或收回的“成本支出”，包括您的时间、精力、金钱、资源等，如因错误决策而造成的无法挽回的投资。因为之前做出了错误的决定，花了很多钱，交了学费，但我不愿意这样做，所以我继续投资。就像一个炒股票的朋友，他买了一只股票，股票暴跌，但又舍不得卖掉。他总觉得自己在等待它回来，结果却越陷越深。 B是A的机会成本，A是B的沉没成本。

这个“沉没成本”对我们最大的干扰就是：既然花了这么多，我却舍不得放弃。一旦放弃，之前的一切不就都白费了吗？这是一种很常见的心理活动。因此，“沉没成本”常有一句简单的口头禅：不要为打翻的牛奶哭泣。

牛奶已经打翻，无法挽回，所以现在就不要“哭”，因为此时“哭”是无效的行动和决策，不会给未来带来任何好处。

就像我们添加的第一个场景一样，第一个卖水果的“招商”摊位人流量很少，销量也不佳。如果不理解“沉没成本”的概念，你就会认为自己花了70块钱，不用就浪费了。于是我继续原地踏步，继续忍受人流量低，继续浪费时间。如果掌握了“沉没成本”的概念，就应该立即“止损”。不要去想那些已经花费了无法收回的成本。考虑快速换地方、寻找人流量大的地方等，做出理性决策，排除沉没成本干扰。

寻找人生伴侣是典型的“沉没成本”。当你恋爱的时候，你会觉得自己付出了很多，包括时间、精力、金钱。虽然明知不合适，却不愿意分手，选择结婚，这又是一次深度的“投资”。导致更加不愿意分手，于是，生孩子就成了最大的沉没成本。

绿色图标是“下沉止损节点”。在选择伴侣之前、结婚之前、生孩子之前，你都有机会及时止损。