各行业的优秀技术人才大多是通过大师的教学方法培养出来的。优秀的财税管理者也需要大师亲自传授。踩着前人的肩膀，他们才能成长得更快。公司已达到一定规模，财务部是多人团队。财务人员素质整体有待提高。如何整体解决金融史问题？同时，如何提高财务人员的整体操作技能？企业主该如何决策并聘请经验丰富的财税顾问来进行企业财务的全方位转型？

梁勇，厦门民营财税顾问，拥有20多年财务管理经验（多家年营业收入100-6亿的企业财务管理经验）。曾在大型财务咨询公司参与过多个企业财税标准化项目，在复杂制造和贸易方面拥有丰富的经验。互联网企业广告、物流行业等企业全面接触，并曾四次主导实施ERP系统，提供财务核算、系统建设、成本核算、成本分析、成本控制、库存管理、企业融资、预算管理、和资金管理。税务管理、高新技术企业会计、报表合并等，操作领先，理解深刻。这种合作对于提升现阶段企业财税管理有很大帮助。 （具体收费根据行业特点和业务量协商）。欢迎有需要的企业主进一步沟通洽谈！

服务流程：免费财务诊断，免费出具财税诊断报告。如果您有兴趣，我们将进一步洽谈服务内容，签订合同，进入企业实施。 （按合同分期付款）

服务对象： 1、仅有出纳账户和委托对外账户的企业； 2、财务管理混乱、内部控制不健全的企业； 3、税负率过高、财务指标异常的企业； 4、家族企业核心财务人员技能较弱的企业； 5、财务人员不稳定的企业。

服务方式：1月至3月实行现场分步辅导，9月至11月通过微信、QQ、上门等方式汇总辅导成果。

服务收费：请咨询客服（零星咨询收费每次7元/15分钟；10条自助回复将帮助您更好地了解产品）

服务范围：立足厦门，服务全国中小型家族企业

服务内容：

1、建立可行的供应链体系

2. 重建标准化金融账户集

3、优化企业成本核算体系

4、建立有效的内部控制体系

5. 制定财务管理制度

6. 设计综合报告系统

7、根据出纳账准备日、月、年现金流量表

8、预算管理制度

9.个性化老板报表分析系统

10、编制日常财务操作手册

十一、优化涉税管理

12、完善财务组织架构

13、高科技财务会计体系建设

14、培养家族核心财务人员

15. 处理财务问题

16、上市前三年数据整理（独立项目）

家族企业仍是现阶段较为高效的管理模式，但整体前景黯淡。守住财富，未雨绸缪，从这里开始！

中小型家族企业如何选择财税顾问？

答：一是具有15-20年企业财务经验，其中财务经理十年以上，具有企业财务经验或领导能力，营收在2000万-6亿之间（基本要求）；二是参与过大型财务咨询公司财税标准化项目（专业标准化体系）；第三，有会计师事务所或税务会计师事务所的审计经验。 （注重文件规范和政策运用，财务管控能力薄弱）。按顺序比较和过滤。要全面解决财税问题，企业财税咨询老师必须具备多年的基层和管理经验。咨询机构的系统化也可以提高咨询水平。多重资质的存在，财税咨询师资质量更有保障。