导师介绍

赵博士：工商管理博士、中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师、北京财税研究所研究员、全面预算管理“十五步法”创始人。

在制度设计和集团财务管理方面具有扎实的理论基础和丰富的实践经验。从事大型企业集团财务管理工作十余年，善于理论与实践相结合。曾任教于清华大学EMBA、IPA国际注册会计师等多所大学及培训机构。

课程框架

带着问题思考

玩金融的最高境界是什么？会计的最高水平是什么？

第一部分

财务管理系统设计的基本要求

金融体系的核心是处理：

平衡处理利益关系：以国内平衡点的方式寻找经济利益，防止失衡。

视频加载中.

第二部分

金融组织体系设计

第三部分

资金管理系统设计

第4 部分

资产管理系统设计

1、固定资产管理职责设计

部门职责分工

管理主体；谁负责；谁是主角？使用部门应当是固定资产的归口管理部门。通常分为三个部门。财务是配角，用户部门是主角。

案例分析：财务做的是监督和核算。

主角和配角的职责是不同的。管理主体和管理客体都是实体法的一部分。前者是实体法，后者是程序法。

第五部分

责任管理系统设计

信用调查；信用状况，有没有还款能力，没有还款能力怎么办？反担保

反担保

您必须要求对方提供反担保。底线是什么？除了公司相应的资产外，公司负责人，或者个人资产，还需要家庭成员，特别是他的妻子的签名。

如果是房产，必须办理抵押手续。如果房子打50%的折扣，那么资产也必须打50%的折扣。如果是上市公司的股票，必须进行股权抵押。

六个部分

收益管理系统设计

收益管理：谁应该是焦点？只有财务部门才能对所有收入进行集中管理。

应特别强调重点。

收入包括什么？

案例分析：公司里的一切都是公司的，不是你的。关于收入，写入系统是非常有必要的。

付款收据相关手续

发票和收据管理是最容易出现问题的。在收据方面，收款时经常会出现问题。尽量减少现金交易，并务必进行相应登记。

第7部分

成本管理体系设计

责任成本管理体系、内容部门责任体系体系。

谁来照顾它？责任？义务？该怎么办？

目标成本、如何计算、如何控制、分析、评价形成一个完整的相应体系。

责任成本是可控成本。有些成本可以控制，有些则不能。

责任成本的条件；

有2个条件必须同时满足；

1、你有能力控制成本消耗吗？

2、能否准确测量？

财务人员最喜欢做的就是把无法计算的东西进行分配。分配不能被视为责任成本。这是不可能的。您不能使用分摊成本来计算责任成本。

第八部分

费用管理系统设计

非财务部分与财务互动最多的领域是费用报销。

1.费用管理制度的范围

管理费用、财务费用、销售费用、制造费用

必须把握两点：这方面的系统怎么写？成本体系不宜写成通用的，而应单独写成一本书。

1、使用频繁，几乎每个部门都会用到；比如办公室、工资、旅行……，单独写在书中

2. 如果金额非常高，并且不是每个部门都使用；比如广告费用，单独写一本书，单独写，大概不超过十个。

第9部分

会计系统设计

第10部分

全面预算管理系统设计

第11部分

集团财务制度设计

第12部分

如何编写财务管理系统

编写金融系统的要点

第一条：将意思写清楚/完整/流畅；

第二条：用较少的字数，将意思写得清楚、完整、流畅。

第三条：如果找不到第二篇文章，请返回第一篇文章。

第十三部分

财务管理流程表格设计

学生评价