市场就是这样，企业成本不断增加。在这种情况下，我们怎样才能生存得更长久，争取更多的生存空间呢？现金流将变得更加重要。

但现实是，太多的民营企业更注重订单量。他们明明有销售，却无法每个月发工资，甚至最终引发一系列诉讼和企业危机。其实核心问题是老板不懂财务。造成企业困难。常见问题如下：

一、内部混乱、会计不清晰

记不清账已经成为很多民营企业的通病，尤其是年营业额低于5000万的企业。有的甚至没有财务人员。他们完全依靠自己的头脑来记录自己一年赚了多少钱。这完全取决于银行账户里是否有资金。管账的老板应该知道，即使账上有余额，也可能是客户的预付款，也可能是供应商的未付货款。

大量的私营企业主不仅不知道自己赚了多少钱，甚至不知道企业成本是多少。他们只知道企业账户上有多少钱的粗略数字。

二、资金管控不严，周转缓慢

资金使用效率低下也是民营企业非常严重的问题。过去市场环境良好，现金流充沛。预收账款掩盖了企业经营的漏洞。钱从发放到到账，需要几个月的时间，有的甚至需要半年以上的时间。最后没办法，只能去高利贷了，贷款利息可能占到利润的50%。归根结底，公司根本没赚到钱。

当企业财务管理落后时，资金周转就会缓慢，效率就会很低。有的企业甚至可能出现资金损失……

三、税务风险高

购销发票成本虚高、库存账差大、税率异常、两套账、拿出口退税……民企实际税务情况是缺乏成本发票，于是转向开具成本发票。可以开具发票的供应商可以开具更多发票。开具发票的人不需要成本发票，导致库存数据和税负率异常。一些企业的纳税账目与真实业务数据的比例甚至达到“1：9”或“5：5”，有的甚至达到“1：5”。 99”，造成很大的税务风险……

四、成本核算不清，浪费严重

与大型企业相比，中小型民营企业的管理成本要低得多，也相对灵活。然而，他们在其他方面却遭受了巨大的浪费和损失，这些都是隐性成本，都是账目混乱造成的。

粗放式管理是造成成本损失的重要因素，尤其是单纯依靠感觉而没有数据支撑的低效管理。

第五，凭感觉做决定，没有任何依据。

大多数私营企业的决策缺乏数据支持，也没有预算。他们一有想法就提出来，并要求员工去实施。于是，整个企业的运作过程中，经常会发生一些意想不到的事情。的错误。

“凡事提前做好，提前的一切都会毁掉。”预算管理是企业最重要的管理工具，使企业实现资源的合理配置，实现战略发展。但中小企业普遍没有实行全面预算管理模式，或者有预算也只有费用预算，与战略目标无关。结算后才能进行财务控制。

六、业务与财务脱节，资产浪费

财务无法提供准确数据，不知道业务在做什么；业务不了解财务的要求，无法或不愿意向财务提供业务数据。导致财务无法做出业务相关的数据报表，也无法向老板提供相关数据。数据基础。更何况，财务部和业务部水火不容，老板往往需要协调双方负责人的工作……

七、财务人员管理困难

财务人员的管理也是民营企业主非常关心的问题。财务部门和业务部门之间是否经常存在矛盾？财务频繁跳槽招新人导致账目混乱？老板不知道该招聘什么样的财务人员才能胜任这份工作？无法判断财务工作结果是否正确？这也是现实企业面临的一大问题。

曾经有人做过一项调查，发现80%的老板对自己的财务状况不满意。这是一个非常有趣的现象。财务人员工作认真、勤奋，却始终得不到老板的赏识和认可。这是老板的问题还是财务人员的问题？