自发改进见效慢，受制于财务人员认知，容易走弯路。如果您的业务发展迅速，您很可能会感受到财务管理跟不上业务发展形势的痛苦。这时候就需要主动学习、借鉴其他企业的成熟做法。

向他人学习并不是一件容易的事，这意味着您需要将自己的实践与他人的实践进行比较。一方面，很多金融人士会表现出胆怯，感到尴尬；另一方面，他们会本能地拒绝别人的做法，并寻找各种理由来证明自己的做法最符合公司的实际情况。即使你真的想学，你也会不自觉地戴上有色眼镜，选择性地学习，对你有利的就学，对你无益的就不学。

要改变这种“假学习、真拒绝”的心态，企业可以考虑向专业的财务管理咨询团队寻求帮助。很多人不赞成协商，认为这是一场理想与现实不符的闹剧。事实上，咨询计划变得无意义的情况并不少见。为什么会出现这种情况？原因是多方面的，有的是需求方的原因，有的是供给方的原因。由于沟通不够、配合不够，双方“共同努力”的结果是咨询方案不落地，无法为企业所用。

以我做过的财务咨询项目为例，企业一般都会找专家进行财务咨询，原因有二：一是老板愿意向外界学习；二是老板愿意向外界学习。第二，老板想通过专家的嘴来表达自己的想法。

如果是前者，说明咨询是由专家主导的，这样更容易体现咨询的价值。针对这种情况，我的做法是先调查公司的实际情况，了解公司目前的做法以及目前做法带来的痛点，然后设计改进方案。改进方案将与公司反复沟通讨论。改进计划不可能一步到位。要设定步骤，先易后难，分阶段进行。目的是让人不反抗，也是让人看到曙光。如果这样的咨询最终没有起到作用，责任就会归咎于咨询专家。

如果是第二个原因，咨询时就需要特别小心了。因为此时你还不是专家，只是一个参谋。如何传达老板的声音很重要。首先，我们要了解老板的真实想法和他想要达到的目标；然后我们需要调查原因并根据老板的想法设计计划；最后，我们从原因出发，一路表述，使咨询方案更加合理、有理有据。

这种情况下的咨询类似于表演，可以是无形的，但表演的目的能否达到，并不取决于咨询专家本人。说白了，这是一种管理策略。当然，如果老板想得对，管理得好，“咨询方案”或许还是有用的。

当公司来找我做财务咨询时，我真的希望是前者的情况。既然要学习，企业不妨学习一下，付诸实践。如何用好顾问？我想用几句知名公司的流行语来概括一下。

先强化，再优化，最后固化。