战略管理咨询服务包括战略规划与选择、组织架构设计、业务组合设计、流程再造、人力资源管理、风险管理等。

战略管理咨询的主要职能包括：

1、帮助企业建立合理的财务预算和预算控制体系；

2、帮助企业建立基于财务信息系统的全程成本核算体系；

内部控制咨询内部控制咨询是指会计师事务所根据客户的需求，为客户设计、建立和完善内部控制体系，评价内部控制体系的有效性，并提出相应的建议。

在企业的实际运作中，内部控制制度并不是一成不变的。在企业发展的不同阶段，随着组织架构和业务流程的调整，会对内部控制体系提出新的要求。企业管理层需要根据内外部环境的变化对内部控制制度做出相应的调整。因此，企业应定期评估其内部控制体系，及时发现存在的问题并进行改进。

公司审计委员会根据公司提供的内部控制咨询报告提出改进建议，公司管理层据此建立并实施了新的内部控制制度。企业在实际经营中发现问题后，应及时与审计委员会沟通并寻求解决方案。

进行内部控制咨询时应注意以下几点：

1、提供内部控制咨询服务时，应当根据企业的实际情况。

2、内部控制咨询应当建立在对被审计单位经营活动的全面了解的基础上。

资本运营咨询和财务咨询为客户提供全面服务，帮助客户提高决策质量和效率。财务顾问在帮助客户实现价值最大化的过程中，不断提高自身素质，以适应不断变化的外部环境和企业发展要求。财务顾问不仅要具备丰富的专业知识和工作经验，还要掌握现代经济管理理论和方法，具有较强的分析判断能力、组织协调能力、公关应对能力。

投融资咨询投融资咨询主要是指主营业务投资决策咨询、项目评估咨询和基金管理咨询服务，为客户提供项目可行性研究报告、投融资方案设计、并购方案设计等项目实施方案等全流程、全方位的投融资咨询服务。

通过综合分析客户的投融资问题，提供全面的解决方案，帮助客户在最短的时间内获得最佳的经济效益，有效提升企业价值。

绩效评估咨询绩效评估是对组织或项目在一定时期内预算执行情况和结果的价值评估。绩效评价是政府绩效管理的重要组成部分，对于提高政府公共支出效率、规范公共支出行为、加强和改进财政支出管理具有重要意义。绩效评价通常包括对资金使用的经济性、效率和效果的评价，目的是提高公共资金的使用效益，保障经济与社会的协调发展。

财政支出绩效评价分为部门自我评价、财务评价、第三方评价三种模式。财政部门主要组织开展政府部门绩效评价。部门自评是指各部门根据项目或单位制定的绩效目标和相关标准，在规定期限内针对完成情况开展的自我评价工作；财务部主要组织部门自评结果的审核。

风险评估与管理咨询企业风险评估是指外部审计机构或人员根据独立判断，识别、计量和评价企业在经营管理过程中面临的各种风险，并提出风险应对策略的过程。企业风险评估的主要内容包括：企业内外部环境分析，企业内部组织结构、业务模式、业务流程分析，企业及其相关重要客户和供应商分析；外部环境分析，包括宏观环境、行业环境、法律环境、法规等因素分析；行业环境分析，包括竞争对手情况分析、竞争对手策略分析等；企业内部环境分析，包括治理结构、内部组织结构及权责分配、人力资源管理、财务管理等。风险评估是帮助企业识别风险并确定其影响的过程。是帮助企业实现风险管理目标的重要手段。

其他业务支持服务1、财务规划：以财务管理为核心，根据公司业务战略目标并结合公司自身实际情况，制定一套完整的企业财务规划方案。

2、预算编制：根据财务规划计划，预测和安排公司年度经营活动所需资金，并对资金的筹措和使用进行监督。

3、会计：按照国家统一会计制度和相关会计准则的要求，为企业编制会计报表、进行会计核算提供专业服务。

4、税收筹划：在税法允许的范围内，为企业设计税收筹划，合理降低企业税收成本。

5、资产管理：建立科学、有效、规范的企业资产管理制度，加强资产的管理和监督。

6、财务分析：通过分析研究企业的各种财务数据和经营数据，提供信息服务和经营决策参考。

7、审计业务：为客户提供年度财务收支审计、专项审计等相关审计服务。

8、财务系统设计：为客户开发实用的财务系统。