前段时间，“税务局少收449亿，审计署点名批评税务局”。这则财税重磅消息，可以说对我国“金税四期”税收管理环境下税务局完善执法管理提出了更高的要求。随后，国务院常务委员会指出，对2023年中央预算执行情况和其他财政收支审计中发现的问题，要强化整改责任，全面整改到位。该追回的资金要及时追回，严格追究责任，尽快完善制度。

同时，把审计整改作为改进工作的重要抓手，以整改促落实，以整改提高效率，推动各项政策措施见效。

我认为这个事件可以成为一个催化事件，促进我国税收管理环境更加规范、严格。

在“金税四期”大数据监管模式下，S局可以清晰了解企业经营情况。另外我们S局的领导都是专家领导。他们非常清楚各行各业存在的问题。他们平时工作主要以指导、服务为目的，不以检查、检查、执法的态度工作。他们非常清楚各个行业的问题，比如电商行业的收入不开票、私卡、多开发票等，医药行业的发票问题、销售费用问题等。深知我们公司的难点和痛点。现在，审计暑期点名批评，环境变了，很难激发专家发挥最佳水平。税务专家的表现对我们公司来说并不是一件好事。未来税收征管将更加严格。作为税收征管企业该如何应对？

1、我们的企业和企业家一定要树立合规意识。坚持“守法合规”是企业立身之本。

企业家、老板尤其要注意合规和风险，不能心存侥幸。不考虑时限，n年回查的情况很多。支票欠税、滞纳金给企业造成了惨重的损失和伤痕，所以，在现在和未来制度环境日趋完善的情况下，只有合法合规经营才能保证企业健康可持续发展！

2、“有意识，必有行动”。企业从一开始就需要建立规范的现代企业管理制度。

公司从一开始就要做好顶层设计，包括公司成立时的股权设计、组织架构、商业模式等，都需要统筹设计。这项工作是“磨砺技艺”，花费会比较多。值，这项工作显得尤为重要和必要。

在实际工作中，我遇到过很多只注重业务、先把业务做起来的老板，而不注重早期的顶层规划和设计。随着业务规模的扩大，股权等早期没有重视的东西就会出现。由于架构、股比、内控制度不完善等一系列问题引发的风险和冲突，有的不规范、不完善，给公司造成了巨大损失。

企业无论处于哪个发展阶段，都必须注重规范运营、合规经营。企业可以根据企业的业务规模、复杂程度和要求，采取不同形式的财务和税务管理。

1、企业早期阶段

起步阶段，业务规模较小，流程简单。现阶段，可以委托一家专业能力强、服务意识好的会计师事务所做会计，缴纳一定的费用，并对其会计工作的质量标准提出要求，如：必须每月保证所有银行账户均一致，税款申报准确。

2、发展时期

当企业处于发展初期时，财务监管对企业尤为重要。在此期间，公司必须建立标准化的体系和流程。

现阶段，公司可以组建自己的财务团队。让团队根据公司的股权结构、组织架构、产品等符合公司情况的，建立健全公司的内控制度和流程体系。例如，公司可能有一个薄弱的财务团队，无法满足公司的要求，而公司又不愿意花更多的钱来提高团队的能力，公司可以聘请专业的第三方公司来提供指导、帮助建立健全相关制度，让它陪伴、教导团队。

3、成熟期

公司达到一定规模后，应根据财务团队的能力和水平，决定是否聘请外部财务专家顾问来指导公司的财税合规和财务管理。我们建议对于规模较大的企业，最好聘请一名顾问。因为外部财务顾问是一个专家团队，他们有各种专业的专家。此外，他们还可以从“第三方”的角度帮助企业进行财税管理，指导企业财务团队提升业务能力，寻找优秀的外部顾问团队。对于公司的发展也非常重要。如果能找到一个能够陪伴公司发展的战略合作伙伴就更好了。对于公司来说，这笔咨询费不是费用，而是一种投资，会给公司带来丰厚的回报。

3.企业需要提高研究国家政策和利用政策的能力，顺应趋势，充分理解政策，提前设计方案，享受政策红利。同时，不给自己造成浪费，不增加风险，保证公司健康可持续发展。