某四线城市的一家小型会计公司A，约有250户，其中80%以上规模较小（只报税不记账）。员工3人：大会计师1名，小会计师1名，负责会计、报税，外勤人员1名，负责跑业务、税务、银行等。从创业初期，一切都得是亲自完成，老板负责与公司沟通等等，他眉眼间有眼须，堪称全能的“执行者”。随着会计行业的兴起和快速发展，各家企业纷纷展开价格战，以抢占剩余的市场份额。在这样的市场环境下，A公司目前的处境日益恶化。平均每个月都会失去三个客户，而且客户推荐的数量也很少。 A公司的经营状况可以说是陷入困境。

据统计，像A公司这样的公司还有很多，他们每个月都会因为价格因素失去三个左右的客户，有的严重的公司会失去十多个客户，流失率接近百分之一。换句话说，这些公司以每年十分之一的速度消亡。

可以说，价格战一直是企业常用的营销手段。它简单粗暴，但见效很快。往往杀敌一千，自损五百。这些企业虽然从别人手中抢走了客户和业务，但自身利益也受到了损害，而且还承担着这些低价挖来的客户也会被对手以同样的方式挖走的风险。可以说，价格战一旦打响，就只能不断刷新其线下。

价格报低后，企业要想维持利润，就只能把重心放在员工身上，加大工作量。员工的工资没有增加，但服务的客户数量却增加了不少。只要我们继续工作，就不可避免地会有员工对工作条件不满意而离职。这样一来，原来维护的老客户无人维护或者新人不了解的情况，必然会让客户感觉服务质量有所下降。久而久之，顾客就会越来越少，价格战越打，顾客流失就越严重。奇怪的圈子。

说到这里，不难看出，价格战让会计行业陷入了竞争的恶性循环。不想被拖累，就必须守住自己的底线。依稀记得滴滴和快的竞争的时候，两家公司都疯狂发红包和补贴。结果，司机赚钱了，乘客也高兴了。两家公司的高管看到这件事要结束了，所以他们合并了。然而，会计行业并没有这样的大老板。行业不能光说可以整合就整合。这也导致了目前行业依然枪林弹雨的局面。

因此，企业要想在激烈的商战中生存下来，就必须提高自身的竞争力。价格越低越好。我们都知道“一分钱一分货”的原则。只要我们的服务质量提高了，是的，客户的信誉就是我们最好的代言人。是时候改变我们的想法了。只有与时俱进的转型才能适应未来市场的发展。