财务部门的工作必须从低效的簿记工作转向高价值创造的决策支持工作。
从上图可以看出，目前的情况是交易处理占比66%，世界一流的财务管理将超过50%的时间花在决策支持上。
作为公司的财务总监，如何组建一个控制财务部门来支持业务发展，成为辅助业务的帮手？先从调整财务部门架构开始。
大公司可以参考设置。集团公司架构
集团总部及子公司据此设立。
集团总部沿袭模板，子公司仅设有会计部门，分析控制在总部。
子公司没有财务部门，整个架构都在总部。
分控部门的人要不断对现状进行动态分析诊断，提出诊断结论，提出解决方案和措施。
内部控制部门具体负责财务管理制度、会计政策和内部控制制度的设计（包括业务内部控制、财务内部控制、资产控制、决策控制等）。内部控制部门负责设计内部控制、实施内部控制、检查内部控制、反馈信息，并不断修订和调整内部控制。“强化”内控。
控制报告部门可以根据收入、费用等会计因素单独设置岗位。岗位工作内容是设置控制层级、建立信息采集系统、设计控制文件、制定控制报告格式等，并在财务软件中实施。
打造专业、高效的财务团队就是在这套流程中构建的；所有模块最终都是基于这个架构图来运行的。
设置内部控制岗位
内控位置设置：
按类别设置：个财务类别、资产类别、业务类别、决策类别
按照内控流程设置：设计、检查、评估
内部控制岗位的主要职责：
设计内部控制：制度及流程
检查内部控制的执行情况
评价内部控制的实施情况
参加控制报告人员及业务部门实施措施会议
修订和调整内部控制
向首席财务官报告内部控制重大变更、实施及考核情况
设置报告头寸：可根据收入、费用、资产、现金流等因素设置头寸。
该职位主要任务：设计学科层次设计信息采集与控制，设计控制文档设计控制报告模板准备并生成控制报告
分析现状并得出结论 提出解决方案 接收并处理业务反馈信息 牵头主持措施实施会议 向首席财务官报告重大问题、措施和决定
设立财务控制部门的8 个技巧
用户评论
麝香味
财务总监，好有挑战性！感觉压力山大，不过可以学习构建财务部门，感觉很不错。
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青衫故人
会计师到财务总监，这中间的跨越需要学习的东西肯定不少，构建财务部门是个好方向。
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玩味
构建财务部门，从哪里开始呢？感觉好复杂，希望可以学到一些实用的方法。
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呆萌
财务部门的构建，需要考虑哪些因素？这篇文章的标题很吸引我，希望可以学习到一些干货。
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长裙绿衣
财务总监的职责很多，构建财务部门只是其中的一部分，还有很多需要学习的地方。
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陌離
从会计师到财务总监，需要哪些技能？文章标题让我对这个话题很感兴趣。
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青瓷清茶倾城歌
学习如何构建财务部门，对未来发展有很大帮助，期待文章内容。
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傲世九天
财务部门的构建，要从哪里入手？希望文章可以给出一些建议。
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把孤独喂饱
财务部门的构建，需要有专业的知识和经验，期待文章内容的分享。
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凝残月
财务总监，需要具备哪些能力？构建财务部门只是其中一项挑战。
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青墨断笺み
构建财务部门需要考虑哪些因素？人员、流程、系统？期待文章的解析。
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回到你身边
财务部门的构建，需要从战略的角度出发，才能有效地支持企业发展。
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抓不住i
如何构建高效的财务部门？这篇文章的标题让我充满期待。
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各自安好ぃ
构建财务部门，需要考虑企业的规模、行业特点等因素，才能打造最适合的部门结构。
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你身上有刺，别扎我
期待文章可以分享一些构建财务部门的实操方法和经验。
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孤岛晴空
财务部门的构建，需要有科学的流程和制度，才能保证高效运作。
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心脏偷懒
财务总监，不仅要管钱，还要负责财务部门的建设和发展。
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在哪跌倒こ就在哪躺下
构建财务部门，需要有良好的沟通和协作能力，才能有效地整合资源。
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绳情
财务部门的构建，需要与企业战略目标相结合，才能为企业发展提供有力支撑。
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浅嫣婉语
从会计师到财务总监，需要不断学习和提升自己，构建财务部门是其中重要的一个环节。
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空巷
财务部门的构建，需要有清晰的目标和方向，才能朝着目标不断前进。
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。婞褔ｖīｐ
构建财务部门，需要有前瞻性的眼光，才能适应不断变化的市场环境。
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