传统的信息管理解决方案以业务线或财务线为切入点（业务线如项目物料系统，财务线如项目资金系统、项目发票系统、财务会计ERP）。商业和金融是分开的。缺点是显而易见的。例如，会造成一项业务重复录入多个系统、业务系统与财务系统之间“数据打架”、企业业务与财务系统整合困难等多重问题。

1m Construction提出的业务与财务一体化是一种全新的管理理念。这种管理思想以项目为核心，通过预算（细分为人工、采购、分包、机械、费用五个大维度）和项目合同来协调和管理装饰企业的业务和财务流程，并将单独的项目分开。传统企业信息化规划中的企业。财务线聚合成一个整体。通过业务与财务一体化的管理思维，不仅可以解决上述问题，还可以根据业务与财务自动生成会计和经营结果（如会计、会计报告、税务筹划、资本规划、公司和部门KPI）数据显示，在行业年均产值增长8%以上、行业信息化纳入国家战略的背景下，极大提高了企业运营效率，帮助建筑装饰企业强化核心竞争力。

1m大楼

某知名公司的项目总监结合自己的亲身经历，与我们分享了他使用基于业务与财务一体化理念的“1m EDM”（企业数字化管理）后的感受。

在公司成立初期，由于公司核心成员都有在行业内大型企业使用Oracle的经验，所以他们很早就意识到企业信息化的价值，也清楚地认识到一个好的ERP不仅应该集成商业和金融，还应符合建筑装饰行业的特点。然而当时市场上的财务ERP或者业务ERP都没有符合他们的想法，直到2017年7月遇到了1m EDM。1m EDM中，会计凭证是在所有业务完成后自动生成的。财务不需要手工将凭证一一录入。仅财务管理效率就提升了40%；项目及公司经理使用App“1m Build”或微信即可随时完成审批操作，审批相关流程整体效率提升70%；项目成本可直接分解为成本明细，支持实时、多维度的核算和分析检查，使项目成本核算和成本分析效率提高80%。 “到目前为止，公司业绩比去年翻了一番。回顾一年多使用1m EDM的过程，我们的成长不仅有大家的努力，还有1m EDM带来的巨大帮助，”项目总监说道。解释。

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