这都是错误的想法！

如果企业遇到财务、税务问题，谁来负责？

如果企业遭受经济损失，谁来承担？

企业制定发展战略时，谁来负责？

如果您对以上所有问题的回答都是肯定的，那么恭喜您的公司拥有一位有大局观的老板。现在我们来说说为什么公司有财务了老板还需要学财税？

老板不懂财务会出现什么问题？

公司账款无法结算

公司销售收入持续快速增长。我感觉公司的财务状况越来越好，年底可以给股东一个完美的通知。然而，企业可花的钱越来越少，现金流越来越严重，财务人员每天都眼神里充满了恐惧。这到底是什么？出了什么问题？公司的钱怎么办？

老板理解的“赚钱”往往并不是财务意义上的赚钱。公司的收入和利润与公司账户上的销售收入和净现金流量并不相同。一个没有财务知识的老板往往倾向于从现金流的角度来了解公司的收入和利润目标，然后与财务人员沟通上存在一些困难：他认为公司的收款状况很好，为什么收入在账户比收款高吗？然而，这些收入中有许多是预付款项，不符合账面收入确认的条件。了解这种差异对于商业决策和财务规划非常有帮助。您可以按照有利于公司的原则，在会计准则允许的范围内进行一些调整。

做事没有预算

“一切都提前做好了，一切提前都毁了。”预算管理是企业最重要的管理工具，是企业实现资源合理配置、实现战略发展的保证。

有这样一家公司，在生产过程中耗资过百万采购了大量专用配件。这批配件只能用在某款产品上，但后来该产品停产了，这批配件就不再有用了。存放在仓库的一角。已经闲置了好几年了，当废品卖掉也太可惜了。当正品卖不出去时，金钱和财产就被浪费了。

老板为了节省物流成本，一次性采购大量商品。事实上，库存大、产品积压、资金无法流动。成本甚至可能比物流成本还要高。金钱是有时间价值的。货币无法流通，再借就会有利息成本。因此，库存成本和物流成本需要进行比较，看哪一个较低。你不可能因为小钱而损失大钱。

高税务风险

公司税负过重。不懂财税的老板常常把“节税”等同于“逃税”。他们不知道如何利用政策性利润帮助企业合法节税，也没有咨询税务专家的意识。涉税风险较高。

买卖发票、伪造单证、虚高成本、微薄利润、做两套账、逃税个人所得税、获取出口退税……每年仅仅因为增值税专用发票而被判刑的老板不计其数。数字。

财税对企业的重要性

企业财务管理是企业管理的基础

企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中心，是企业运营的“CPU”。网络上有很多关于知名企业或个人的新闻。综上所述，可以发现，他们的很多事件都是因为金钱和税收而起的。大企业、名人都如此，更何况我们小企业和普通老百姓。民营企业主迫切需要正确认识财税的重要性。

重视财务管理是企业管理方法的进步

企业的管理从以生产为主的管理转向以财务管理为主，这是企业管理方式的改进。企业管理已从粗放型生产管理向精细化管理发展。目前，不少企业已经建立了规范、优质、高效、科学的生产体系，但财务管理才刚刚起步。需要建立规范的财税控制体系来确保企业的成功。只有发展基础更加牢固，企业才能走得更远。

财务管理是企业对外沟通的桥梁

财务管理是企业与外部互动的桥梁。如果你想筹集资金，那么你的账户将成为投资者考虑的焦点。他们会从你的账户中看到你的公司是否有发展潜力，经营是否合规。当您的账户出现问题时，将很难获得投资。人们的青睐；如果你想收购或者合并一家公司，你会立刻看对方的账目，对方也会根据你的账目来判断是否有发展前景。可以说，在公司对外沟通中，账户是最重要的因素。他是“第一代言人”，会计数据比任何言语都有用；去年热门的《三十而已》中，主角购买了一家茶厂。收购前未进行会计处理。后来发现会计亏本了，只能将苦果全部咽下去。

通过财务管理找到企业问题根源

加强财务管理可以找出企业问题的根源并提出解决办法。账目最能反映一个公司问题的根源。如果你说公司业务发展得不错，那就不用多说了。你可以通过查看公司账户的收入和现金流来了解。根据会计数据，可以看出公司的发展是否“健康”，根据数据，制定更合适的发展计划。

老板为什么要学财税？

财税对于企业发展的重要性不言而喻。此外，随着政策频出，老板们也更加关心企业如何规避经营风险、合法节税。但财税管理有其自身的安全性、敏感性、隐蔽性。它具有性别性、规范性、专业性，因此对财税负责人的权威性要求非常高，对财税负责人的稳定性要求也非常高。高的。综合起来，最适合财税管理的负责人就是企业老板，这也是为什么老板需要学习财税呢？

但事实是怎样的呢？事实是，很多私营企业主不懂任何财务、税务知识。他们在经营企业的过程中，在不知不觉中进行了严重的逃税行为。据权威机构调查，我国60%以上的企业存在中度逃税行为。上述财务、税务风险。相比之下，更令人担忧的是，大多数企业主对此要么不知情，要么无动于衷，没有学习财税知识的意识，也无意采取行动改变现状。

老板学习金融有什么好处？

1、财务是企业一切决策数据的支撑。只有数据正确，决策才正确；

2、随着“金三”改革，国家财税口岸与企业打通，依靠“两套账”、“假发票”逃税无从谈起；

3、财务可以做正确的股权设计，激励高管，同时聚集合伙人；

4、顶层财务结构设计，让老板以最低的风险合法节税；

5、老板了解了财务，才能做正确的成本控制，是买还是租，是合并还是成立新公司，不再凭脑子做决定；

6、老板了解财务，才能更有效地管理财务，对财务提出要求，让财务掌控业务；

7、老板懂得财务，才能掌控现金流，才能真正区分公私，才能合法地实现利润最大化。